作为企业管理者[1]，需要而且必须参与外贸实践工作中去， 尤其是外贸部刚刚成立之时，必须亲自参与进去。

在确认要开展外贸业务的同时，企业管理者要亲自物色一名有良好职业道德且外贸从业及管理经验丰富的人来担任外贸部经理，这一环节非常重要，因为相比于国内业务，外贸工作及业务纷繁芜杂，需要具备一定专业能力的人来操作，否则就可能面临各种商业以及政策上的风险。所以，如果企业的管理者本身对外贸不够专业， 那么找一个对外贸专业的人来担任外贸部经理并组建外贸部就非常必要，一方面能够有效规避商业以政策上的风险，另一方面其丰富的外贸从业及管理经验可以帮助企业快速且正确的开展外贸业务。所以，在选择外贸部经理这个事情上，企业的管理者必须亲自出马，与有意向的人直接沟通并判断是否适合自己的企业，在某种意义上说，外贸部经理在很大程度上决定企业的外贸业务能否常开展并按照既定的想法发展下去。

过去很多企业开展外贸业务的实践证明，企业管理者在选择外贸部经理的时候，职业道德的考量是第一位的，然后才是贸易从业及管理经验。一个由具备良好职业道德的外贸部经理组建的外贸团队，至少说不会做出以公谋私、损害公司利益的事情。所以，亚搏官方娱乐强调企业管理者必须参与到外贸实践工作中，亲自选择外贸部经理。

在选择好外贸经理后，企业管理者要和外贸部经理一起招聘外贸部各个岗位的员工， 在招聘的过程中初试、复试可以由人力资源部门和外贸部经理完成，但是最终的录用面试必须由企业管理者亲自来做， 来确保外贸部的每个员工都是企业的员工，避免出现只知道外贸部经理而不知企业管理者的现象发生。

如果说企业的管理者因为某些特殊原因，确实没有办法亲力亲为，可以适当放更多的权给外贸部经理，但是放权不意味着放手不管，只做甩手掌柜，尤其是在外贸部成立以及工作开展之初企业管理者必须适当的积极介入，以确保外贸部工作是按照企业既定的方向发展，而不是跑偏方向。也许亚搏官方娱乐可以通过一个现实的案例来说明企业管理者必须参与到外贸工作中去，而不是做甩手掌柜的原因。

河北的一家企业管理者就曾经做了甩手掌柜， 投入大量资金组建了外贸部并为外贸部单独买了办公楼，对外贸部的要求有求必应，但是从不过问外贸部的具体事务及发展， 把全部精力都放在了生产和销售上。2年过去了，发现外贸部的销售业绩有限，后经过调查才知道，公司的外贸部经理2年来和其手下的业务员一直在利用公司的资源获得客户资源，但是却把订单下到了同行那里，悔之晚矣， 不得已解散了外贸部，到现在对是否再组建外贸部还在摇摆。这个事情之所以能发生， 就是因为这个老板做了甩手掌柜，以为出钱就可以了， 从不去关心外贸部的发展以及外贸部的员工到底在做什么，为谁做。这个案例也充分说明企业管理者参与到外贸实践工作中去是有需要而且必须要做的一件事情。

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